EMPLEO : Asistente de Logística – Humane
PROFESIÓN / OCUPACIÓN: Ingeniería Industrial, Administración de Empresas o afines.
EXPERIENCIA LABORAL: 1 año como mínimo.
EXPERIENCIA EN EL PUESTO: Deseable pero no indispensable.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES: Inglés básico, Office a nivel usuario, norma ISO 9001:2000, reglamento de seguridad y salud en el trabajo, marco legal del comercio exterior, leyes y políticas de tributación aduaneras.
COMPETENCIAS: Compromiso-Identificación con la empresa, Orientación al logro-Orientación a resultados, Orientación de servicio al cliente, Coherencia-Integridad, Pensamiento analítico, Búsqueda de información, Iniciativa-Proactividad, Planificación, Orden y Calidad y Autocontrol.
CONDICIONES DE TRABAJO: (EXTERIOR, EN OFICINA, EXTREMAS, DE RIESGO....) 80% en la oficina y 20% fuera de la empresa en reuniones con proveedores e instituciones aduaneras.
PRINCIPALES FUNCIONES: Apoyar al Jefe de Logística en funciones de planeamiento y control de inventarios con los proveedores de la mercadería (abastecimiento) y con los almacenes de la empresa (transferencias) a través de modelos de abastecimiento que aseguren el nivel de servicio en stock previamente definidos. Registrar en el sistema las Órdenes de Compra de mercadería previas al registro de entrada de mercancías por importaciones y compras locales Registrar en el sistema los ingresos de mercadería (stock) y sobrecostos por importación. Generar reportes de inventarios diarios para la Gerencia General y Plasticaucho Industrial (Ecuador). Cumplir correctamente con la documentacion del sistema de gestión de su competencia. Controlar los registros de los cuales es responsable.
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES: Garantizar el registro y entrega de información exacta, precisa y oportuna. Garantizar la existencia de información necesaria para el seguimiento y evaluación de la gestión de Planeamiento.
PRINCIPALES METAS: Lograr una calificación superior en la evaluación del nivel de servicio (calidad y rapidez de la información) recibido por los usuarios.
